两高时代—2010年零售行业“后台管理时代”已经到来？

   面对双高局面，拓展受阻。竞争加剧，利润摊薄，成本加大，效益下滑。中小零售企业未来生存、发展的方向在哪里呢？
  2010年“后台管理时代”已经到来，从老店新开、流程优化、人才提升、信息化建设到成本管控、总部建设等，任何一个因素都有可能决定胜败。向精细化要效益、向后台要利润、向管理要发展，已成为行业大势所趋，中国零售业已毋庸置疑地进入了后台管理时代。
  董事长、总裁更加差关注异化商业模式，向模式要利润……
两高时代—中国零售行业未来发展六大趋势
1、连锁企业从大变小、从全变精、从广众变分众、从中心到城郊（退出中心）        从单体店铺发展成为社区商业中心       
    大卖场vs精品标超       80/90后的营销模式（夜店）     多商圈的涌现与城郊购物中心     
2、零售行业全面进入服务时代
      商品售卖面积逐步低于总面积的60%
3、零售企业发展现状：要不做大市场，要不多元化。
    专业化多元化发展趋势（产业链：零售-批发-借贷-商业地产-配送-现代农业：国家补 贴）顾客链增值延伸：会员管理实现多次销售与增值，电话网、互联网、物流网、店铺网“四网并行” ）
4、零售行业进入(技术人才)精细化管理时代
        二三级城市有市场、大型城市有技术人才，等价交换。进入技术人才时代
5、零售企业发展现状：进入第二代管理者阶段
6、零售企业企业家需要精神力量
    身体与家庭妻儿的管理、精神动力与国学、持续性发展的能量
零售“后台管理时代”应该关注的六件事
1、从盈利的角度看模式，做好买卖人。（地产基因的嫁接）
      多业态组合、产业链组合、商品品类管理
2、全面人才传帮带，进入第二代管理时代
3、零售企业发展模式的两个核心问题
      （分配制度与精细化管理制度—流程再造）
4、关注农超对接，进入订单农业，绿色农庄产业享受国家政策
5、关注新一代消费群体，打造新业态占领新市场
6、零售企业家身体、心理、家庭健康，关注国学